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Henda Gafsi

CILG/VNGi, une institution « apprenante et innovante »

CILG/VNGi a à son actif près de quatre années d’activité dans le domaine de la gouvernance urbaine et du développement économique local.

Peu d’expériences d’assistance technique dans ce domaine, ont été menées à une aussi large échelle et ont impliqué autant d’acteurs et de partenaires.

 


Outre la trentaine de municipalités, les programmes CILG en Tunisie et en Libye, ont touché, à des degrés divers, près de 150 associations tunisiennes et libyennes, une centaine de demandeurs d’emplois, une dizaine de petites entreprises.

Une bonne dizaine de partenaires institutionnels collabore avec CILG au niveau de l’ANC, des Ministères de l’Intérieur, de l’Emploi, de la Femme et de la Famille et de leurs organismes sous tutelle.

A travers son action, CILG a développé des approches innovantes, participé à l’impulsion de nouveaux outils et pratiques, expérimenté des formes de partenariat à la fois stratégiques et opérationnelles et enregistré des réussites et des échecs qui constituent un socle de connaissances et de savoir-faire méritant d’être documenté, analysé et capitalisés.

En effet, pour devenir une « institution apprenante et innovante », CILG s’est engagée à mettre la gestion des connaissances au service de sa stratégie de développement et de marketing, afin de:

  • Créer la mémoire, la culture institutionnelle et l’identité de CILG-VNGi
  • Développer de nouveaux savoirs CILG, comme produits phares de son plan de marketing
  • Améliorer la performance de CILG et la qualité de ses prestations
  • Fournir aux partenaires du CILG les connaissances dont ils ont besoin ;
  • Guider les politiques et décisions publiques en matière de gouvernance urbaine démocratique et de développement économique local.

Henda Gafsi

Senior advisor CILG/VNGi

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